濰坊華全動(dòng)力機(jī)械有限公司成立于2010年，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各類陸用、船用柴油發(fā)電機(jī)組的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)。其系列產(chǎn)品（玉柴、康明斯、斯太爾、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國(guó)并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個(gè) 和地區(qū)。公司制度完善、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)，先后通過(guò)了ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證等權(quán)威認(rèn)證，并獲得了中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書和節(jié)能標(biāo)志，擁有自主進(jìn)出口權(quán)。2014年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，“華全”牌成為具有國(guó)際影響力的柴油發(fā)電機(jī)組知名品牌。
成立伊始，華全公司的決策者們就已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于華全事業(yè)發(fā)展的重要意義。總經(jīng)理趙立增認(rèn)為，隨著“智本”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，誰(shuí)掌握了核心技能，誰(shuí)擁有更多的人才，誰(shuí)才能搶占先機(jī)，擁有主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，顯然，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。源于此認(rèn)識(shí)，他結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持“以人為本”，制定了富有華全特色的“創(chuàng)業(yè)華全、人才興企”人才發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)”的口號(hào)，通過(guò)在平臺(tái)搭建、制度規(guī)范、機(jī)制激勵(lì)等方面推行科學(xué)有效的舉措，大力推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才成長(zhǎng)，努力讓人才成為開啟企業(yè)勝利發(fā)展之門的金鑰匙。在人力資源管理工作中，他們明確提出并確立了“人力資源管理就是為了建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新思維，開拓思路，多措并舉，狠抓落實(shí)，建立了自己的人才儲(chǔ)備，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等方面逐漸形成了一整套科學(xué)、規(guī)范、有效的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
華全人認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。而在華全這樣一個(gè)年輕的企業(yè)，如何做好人才引進(jìn)是人才隊(duì)伍建設(shè)的首要工作。而引進(jìn)人才的 終目的是“為我所用”，還要做到“人盡其才，才盡其用”，因此，華全的人才引進(jìn)絕不能盲目，必須要有針對(duì)性，所有人才建設(shè)方面工作也應(yīng)該圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個(gè)中心任務(wù)來(lái)開展。為此，他們提出了“外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”的工作思路，在千方百計(jì)加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，也在環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、選拔晉升等方面進(jìn)行了大量的卓有成效的探索。例如，他們經(jīng)過(guò)科學(xué)調(diào)研，認(rèn)真分析，學(xué)習(xí)借鑒，形成了適合自己特點(diǎn)和要求的一系列用人及人才管理制度，并通過(guò)制度建設(shè)和落實(shí)，搭建起便于、利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。在實(shí)踐中，大力實(shí)施“筑巢引鳳”策略，營(yíng)造了“才思泉涌”的環(huán)境和氛圍。在人才引進(jìn)工作中，與相關(guān)大中院校加強(qiáng)合作，為其提供實(shí)習(xí)基地和服務(wù)，吸引部分大學(xué)生畢業(yè)后前來(lái)就業(yè)。同時(shí)，立足自身實(shí)際，從各類人才市場(chǎng)引進(jìn)實(shí)用性人才，加強(qiáng)與重點(diǎn)院校溝通，積極參加各類人才推介會(huì)，進(jìn)行自我宣傳，吸引高素質(zhì)和各類專業(yè)人才加盟。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、有效的激勵(lì)（獎(jiǎng)懲）體系和有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，做到公平、公正、努力、透明用人，使人才成長(zhǎng)在陽(yáng)光下、有尊嚴(yán)。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過(guò)“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
華全動(dòng)力高度重視對(duì)年輕人的培養(yǎng)，重視提拔年輕人。這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。企業(yè)不斷完善各種選人用人機(jī)制，通過(guò)各種舉措，如采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合；建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐級(jí)提拔”的晉升制度；實(shí)施人才綜合測(cè)評(píng)；實(shí)行績(jī)效工資制等，鼓勵(lì)年輕人加快成長(zhǎng)，勵(lì)志成才。華全動(dòng)力善于從基層員工中發(fā)現(xiàn)、提拔人才。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)頭人，如平臺(tái)部負(fù)責(zé)人孫傳魁、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人姜立娟等，一大批作風(fēng)正、技術(shù)硬、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的人才充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層，參與到公司戰(zhàn)略決策中，為公司戰(zhàn)略決策增添了活力。同時(shí)，給與每一名員工平等的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)成才的積極性和工作激情。華全公司還積極鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)自我，取長(zhǎng)補(bǔ)短，挖掘潛能，振奮士氣，讓陽(yáng)光積極的正能量充滿整個(gè)公司。同時(shí)，結(jié)合各階段工作特點(diǎn)和員工思想實(shí)際，企業(yè)及時(shí)推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動(dòng)，例如，針對(duì)新時(shí)期員工，尤其是90后員工的思想特點(diǎn)，他們實(shí)施了“野狼戰(zhàn)役”行動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立積極健康、拼搏進(jìn)取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，有效提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
公司高度重視人才培訓(xùn)。他們立足自身，多渠道多形式做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。定時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家和業(yè)務(wù)精湛的員工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和授課，結(jié)束后組織培訓(xùn)項(xiàng)目專業(yè)考核；不定期組織各類技術(shù)考核、比武或競(jìng)賽，隨時(shí)了解和掌握員工的實(shí)際操作技能、本領(lǐng)及理論聯(lián)系實(shí)際的能力，為制定下一步的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。適時(shí)組織各類專業(yè)人員和管理人員赴合作伙伴、客戶企業(yè)等學(xué)習(xí)參觀，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野。
如今的華全，受益于在推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中一系列精細(xì)管理制度、選人用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行，每一名華全員工都培養(yǎng)出了訓(xùn)練有素的果斷性格。在工作中，按照規(guī)定，有條不紊的完成各項(xiàng)工作；提高了效率，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。在生活中，員工們又親密無(wú)間，互相幫助，彼此溫暖。在華全工作，員工們所感受到的是一種素質(zhì)的提升，能力的提升，人性化的溫暖。這一切將凝聚成華全動(dòng)力快速、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
